ענת כהנא יועצת לעסקים

דן עבד אצלי לפני יותר מ- 15 שנה. הוא רק השתחרר מהצבא ועדיין לא היה בטוח מה הוא רוצה ללמוד. בחודשים הראשונים הוא נתן תמיכה טכנית ללקוחות ועשה כל מיני עבודות אדמיניסטרציה. מהר מאוד הבנתי

אחד הפחדים הגדולים שלי בביה"ס היה שיפנו אלי בשאלה ולא אדע מה להגיד או אהסס וכולם יצחקו. לא עזרה הידיעה שיש לי הציונים הכי גבוהים בכיתה. פחד הקהל הזה שיתק אותי וגרם לי להיות פחות

לפני שנה וקצת מצאתי עצמי בנקודה בחיים בה התלבטתי בקשר לעתידי המקצועי. בשנתיים וחצי שלפני כן עסקתי בניהול פרוייקטים באינטרנט. לפני כן הייתי סמנכ"לית מוצר בחברת סטארטאפ. הייתי כל כך עייפה ומרוקנת שלקח לי 3

מי לא רוצה לעבוד פחות ולהרוויח יותר? הקורונה לימדה אותנו להוריד את הרגל מהגז ולהאט את הקצב. רבים מאיתנו אהבו מאוד את תוצאת הלוואי הזו של הסגר ולא רוצים לחזור למצב הקודם. זה אפשרי? האם

אי אפשר להתעלם מהפיל שבחדר. דברים השתנו וצריך להסתגל לשינויים בעקבות משבר הקורונה. צריך להתאים את האסטרטגיה העסקית למצב החדש. מי שעדיין מאמין שאוטוטו תחזור השיגרה הישנה והכל יחזור לקדמותו, ימצא עצמו מאחור.   הסתגלות לשינויים

כמו בפייסבוק, גם באינסטגרם יש צורך בהתמדה ועקביות, כדי ליצור דף מצליח. בשנים הראשונות של האינסטגרם היתה תפיסה שהרשת הזו מתאימה יותר לעסקים שבהם הצד הויזואלי הוא חזק מאוד. היום ברור שאין כמעט עסק שלא

אני אוהבת להיות מוכנה למה שצפוי. זו תכונה שאופיינית להרבה קונטרול פריקים והיא מקשה עלינו להיות ספונטניים וגמישים. אבל גם אנשים כמוני יודעים שסתגלנות וגמישות מחשבתית הן תכונות חיוניות, שאי אפשר בלעדיהן כשמנהלים עסק ובודאי

תכנון תוכן שיווקי לדף העסקי או לאתר מתקשים לעמוד במשימה של תכנון תוכן שיווקי לדף העסקי בצורה מסודרת? השיטה שעוזרת לי ולעצמאים רבים היא להכין גאנט שנתי או טבלת תכנון חודשי, עם כל התאריכים החשובים.

בואו נדבר על אסטרטגיית יציאה. לא רק המדינה צריכה אסטרטגיית יציאה מהמשבר. כל עסק צריך לחשוב על האופן בו הפעילות שלו תשתלב בחזרה ההדרגתית לשיגרה. על כולנו להפנים שלא יהיה רגע אחד בו יגידו: "זהו,

אם אשאל אתכם אם אתם רוצים להצליח, ברור שכולכם תענו בחיוב, נכון? קזבלן אמר שבשביל כבוד צריך לעבוד. אותו דבר גם עם הצלחה. אם אתם חושבים שיש כאלו שההצלחה נופלת להם לידיים, אתם טועים. אולי